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為了高質量完成核智樞ERP“1215”全系統(tǒng)覆蓋任務，12月9日，中核鈾業(yè)召開核智樞ERP上線切換動員會。會議宣貫了集團公司總經理申彥鋒對ERP工作的批示，聽取了中核鈾業(yè)ERP推廣實施項目進展和集團公司ERP項目部關于切換上線關注事項的匯報，分享了中核新疆礦業(yè)ERP系統(tǒng)上線應用經驗，吹響了ERP全系統(tǒng)推廣實施的沖鋒號。中核鈾業(yè)黨委書記陳軍利出席會議并動員講話，集團公司科技質量與數(shù)字化部副主任、ERP項目總經理呂希強出席會議。

陳軍利充分肯定了中核鈾業(yè)ERP推廣實施項目取得的階段性成績，指出全面推廣ERP項目是打造先進企業(yè)治理體系、構筑核心競爭力的重要抓手，各級領導一定要充分認識核智樞ERP作為數(shù)字化轉型一號工程的深刻內涵，雷厲風行抓落實，不折不扣完成年底全系統(tǒng)高質量上線目標。

為了確保中核鈾業(yè)ERP推廣實施項目“1215”首戰(zhàn)必勝，陳軍利提出四點要求：

一是提高站位，深刻認識ERP推廣實施項目的緊迫性。核智樞ERP為中核鈾業(yè)打造國際一流企業(yè)提供了一流的管理工具，各單位主要領導要靜心思考，躬身入局，堅持“削足適履”，主動擁抱變革，又快又好的實現(xiàn)ERP系統(tǒng)全覆蓋，構建高效率、高效益的數(shù)字化發(fā)展新模式。

二是整體協(xié)同，堅決打贏全級次系統(tǒng)上線大會戰(zhàn)。各部門、各單位要加強整體統(tǒng)籌，集中優(yōu)勢資源，采取大兵團作戰(zhàn)方式，發(fā)揮1+1>2的倍增效果，切實做到“今日事、今日畢”，有效疏解項目風險，確保“1215”高質量上線。

三是務求實效，切實提高系統(tǒng)應用水平。各單位要恪守“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，遵循架構、流程規(guī)范，日常業(yè)務“能上盡上、應上盡上”，確保系統(tǒng)建得成、跑得動、用得好。

四是正向激勵，筑牢ERP人才根基。各單位要充分用好集中辦公金種子選手，擴大關鍵用戶隊伍，培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務、懂信息化的復合型人才，建立ERP系統(tǒng)運維管理和人才獎勵制度體系，點燃中核鈾業(yè)ERP高效應用的星星之火。

集團公司ERP項目部、同方股份、中核核信相關領導，中核鈾業(yè)領導，各部門、各單位主要領導和ERP推廣實施項目部相關人員參加會議。

來源|中核鈾業(yè)